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孵化器與眾創空間價值成長之路

作者: 來源: 日期:2016-3-18 8:55:33 人氣:324 標簽:
  • 行業現狀:

   中國孵化器起源于20世紀80年代,1987年,中國第一家孵化器——武漢東湖新技術創業中心成立,1999年,首家民營孵化器——南京民營創業中心開業。

  孵化器最初是一個能夠在企業創辦初期提供辦公場所等便利的機構,目的是推動創業企業做大。

  20多年來,孵化器從純粹提供物理創業空間的“二房東”時代,進入到以提供法律、財務等增值服務的“服務員”時代。運營主體也由政府驅動,逐漸形成市場化的創新性孵化器。

  2015年,眾創空間成為孵化器的新概念。2015年3月,國務院印發《關于發展眾創空間推進大眾創新創業的指導意見》。9月,科技部發布《發展眾創空間工作指引》,鼓勵各地探索發展眾創空間。眾創空間出現了爆發式增長。

  據投中研究院《2015年眾創空間十大關鍵詞》顯示,“2015年上半年,我國較有規模的眾創空間不足20家,而隨著國家及地方一系列政策的扶持以及‘雙創’熱潮的席卷,如今已有超過1.6萬家眾創空間在全國各地‘開花’。這些眾創空間不僅在北京、上海、廣州、深圳等一線城市出現,在嘉興、揚州等一些二三線城市也開始興起。”

   不過從2015年下半年開始,孵化器冬天來了等聲音就不斷出現。由于同質化建設嚴重,除了國內知名的孵化器品牌,大多數的經營狀況都不夠理想,前些天對外宣布倒閉的深圳“地庫”孵化器。緊接著就有人寫了一篇《孵化器“死亡第一例”眾創空間倒閉潮開始了》的文章,連續幾天,朋友圈被“孵化器倒閉潮”、“孵化器死亡”、“孵化器之劫”等標題的文章刷屏,似乎深圳那個叫“地庫”的孵化器成為第一張多米諾骨牌,開啟了孵化行業運動式興起后的運動式死亡。  



  • 行業痛點

模式不清成“阿喀琉斯之踵”

孵化器與眾創空間尚未摸索出成熟的商業模式

現有的盈利模式:一種是簡單地做二房東,向入駐企業收取房租;第二種是免費邀請項目入駐創業園區,相關成本折算成公司股份。

諸多令人扼腕的種種亂象:

亂象一:披著孵化器的外衣搗鼓房地產。

據2011年中國百家孵化器調查報告的統計結果,有41%的孵化器,其收入結構總體上仍然以房租收入為主。

亂象二:孵化器同質化嚴重。

面對國內嚴酷的競爭環境,大多數孵化器都在提供同質化的場地及服務。

亂象三:孵化器名存實亡,未能起到孵化作用。

孵化器理應為初創企業提供專業的咨詢服務,然而,中國大多數孵化器沒有人為企業診斷問題,沒有人為企業規劃財務,沒有人為企業設計資本結構和資本道路,沒有人為企業導入可靠的早期投資機構并進行專業的路演和財務顧問活動。

亂象四:孵化器的玩家魚龍混雜。

   很多做孵化器的天使投資人,逐漸熱衷于政府補貼、資金申請、炒作地產項目,或者干脆轉型VC融快錢,不能滿足創業者期待。

   近年來在政府的推動下,中國的企業孵化器數量在穩定增加,但這些孵化器也是泥沙俱下、魚目混珠,真正形成品牌的并不多。有數據表明,七成左右的孵化器本身有著官方背景。其本質是打著孵化器的名頭做房地產,向企業收取租金,順帶著招商引資,配合一些優惠政策,來拉動地方經濟。其結果導致有些孵化器為套現政策紅利,定位十分模糊,具有明顯的政策投機傾向。


結論:物極必反,規律不可違。受到上游投創圈的收緊,供過于求、地理位置等因素的影響,中國的企業孵化器在2016年將被迫分化調整,很多孵化器會夭折或胎死腹中。在市場優勝劣汰的競爭法則下,一批本身并不具備經營能力、不了解創業者真實需求、無法實現良性運轉的孵化器被踢出局后,進而會釀成不少麻煩。



  • 發展機會

思考三個問題:

1、市場有沒有需要?

基于市場,創業者是需要更多的孵化支持,無論是場地、資金、輔導還是資源,甚至是基礎的如公司注冊、代賬等創業服務,隨著年輕的創業者越來越多,對于孵化器的需求將越來越大。萬事開頭難,絕大多數創業者在創業初期要花費很多時間用在非核心業務的專研上。對于如火如荼的創業潮,需要集約化的創業服務,而孵化器正好恰逢其時。


2、孵化器與眾創空間幾何?目前中國的孵化器還處于自我孵化階段,從李克強總理的呼吁和推動,到現在進入商業化的時間還不到一年,孵化器的管理和運營還需要極大的改進。

我們來看美國孵化器的發展史:

第一階段: 從1959年貝特維亞工業中心誕生開始到80年代初,是美國孵化器發展的初期階段,主要目標是為了緩解社區的高失業率的狀況,主要功能集中在場所和基本設施的提供、基本企業管理職能的配備以及代理部分政府職能(如一些政府優惠政策的詮釋和代辦)上面。


第二階段:80年代中后期,孵化器作為一種有利于經濟開發的新型工具得到政府的強力推廣,專業技術孵化器是美國政府對企業孵化支持系統化的一個重要方面,虛擬孵化器是美國企業孵化支持日趨系統化的另一個標志。


第三階段:90年代上半期,風險資本的觸角伸入孵化器中,呈現企業化運作趨勢,其主要表現是服務對象向外擴張和服務形式多樣化,孵化經營重心由孵化新創企業轉向涵蓋市場機會的識別以創建企業本身。


第四階段:90年代后期到現在,創業孵化集團的陸續出現,創業孵化集團的革命性在于其解決了傳統孵化器的兩個基本問題:一是具備了獨立的投資功能,二是解決了傳統孵化器難以吸引高素質的管理人才的問題。



3、未來格局怎樣?

未來的格局問題,相信隨著中國的創業者越來越多,無論是傳統轉型升級的還是新生代創業的,都將推動著不同的細分服務的孵化器出現,在一定程度上,政府在前期的引導和支持后,后面的事情將由市場化的方式推動演變。每一個能擔負起孵化器功能的機構或個人,由他們順勢推進孵化器的設立和升級,再由眾多的創業者篩選和甄別,中國的孵化器將比美國更富有活力。


   至于中國的孵化器走向何處,基于創業者的不同痛點,如缺錢需要融資、缺方法需要學習、缺人脈需要圈子、缺資源需要生態、缺生意需要渠道…等等一切都是可以細分的地方,眾多的孵化器也都將在細分的領域構建出屬于自己獨特的商業模式,在服務和助力于各個領域的創業者的同時,也將引領著中國邁向一個新的輝煌。


  • 解決方案

孵化器與眾創空間需要塑造核心價值;

一個組織之所以能存續,是因為它可以創造價值,孵化器需要為創業者創造價值,尤其是優質價值。學校的價值在于給予你教育證書,醫院的價值在于給予你解決方案,教堂的價值在于給予你歸屬感;以美國孵化器為例:一、象Y Combinator(YC),給予有價值增值服務;二、象We Work,給予共享辦公空間;三、象RocketSpace,給予高端交互式的辦公社區;

那孵化器與眾創空間的價值究竟是什么呢?

需要分兩個方面,向誰提供和提供什么?

我認為向擁有連續創業經驗的創始人,提供連接、刺激和外腦。創業者是不能被教育、培訓和創造的,創業者是被激發和被發現的。

行業連接的廣度、思維刺激的深度和外腦觀察的角度是孵化器向創業者提供的優質價值。

任何一個孵化器都必須找到自己的差異化的價值,而不是僅僅只做一個二房東,即使你的營收部分是靠物理空間,那么也必須要有通過設計和附加服務創造出增值的部分。做孵化器得要有自己的運營能力,有自己的特長和優勢,如果沒有任何可定位的價值點,只是投機性地做一個孵化器那么一定是關門大吉的結果。  

孵化器的目標,提供價值孵化,為企業塑造價值,倡導創始人主動符合上市標準,直接獲取資本能量;

我們堅信,創業者以融資為目的死,以價值為目的生;孵化器以補貼為目的死,以價值為目的生;投資機構以引導基金為目的死,以價值為目的生。


  • 向優秀學習

“以色列的孵化器是世界上最先進的。”

以色列已成為硅谷之外全球另一個頂尖的創新發源地,在這么一塊彈丸之地何以能夠孵化出層出不窮的震動全球的創業公司和創新產品呢?這與以色列獨有的孵化“土壤”和機制有著密切的關系,它使得高科技孵化器和風險投資本身成為了以色列兩大支柱性產業,更使得其他產業獲得更大的發展,使得800萬人口的彈丸小國在納斯達克的上市企業僅次于美國。

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