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肥礦集團強化培訓,學思悟行暢談感悟

作者: 來源: 日期:2017-10-24 10:19:21 人氣:369 標簽:

2017年10月17日起,肥礦集團學習型組織強化培訓班在青島舉行,重點針對執行力、領導力、團隊建設等管理核心問題,進行強化培訓,集團公司中層以上管理人員、后備人才以及業務骨干320余人將分4期分別進行一周的封閉式培訓。

 在第一期培訓班(10月17日至23日)開課典禮上,北京明德經綸管理科學研究院王蠡院長出席并講話,肥礦集團黨委組織部部長、機關黨委書記油石坤作開班動員,會議由教育培訓學院院長蔣亮主持,明德創投總經理翁經午,膠南職工技術培訓學校校長王勇濤出席。這次培訓班按照肥礦集團公司黨委的要求,“重新認識自我、重新定位自我、實現自我超越,提高員工對企業的信任度和忠誠度,以全新方式凝聚向心力”。

王蠡院長帶領明德專家團隊進行連續7天的封閉式強化訓練,增強課程的針對性和實用性,理論知識與能力培養并重,強度大、內容多,集課堂問答、案例剖析、互動游戲、視頻分享、節目表演、戶外拓展、小組競賽、微信工具于一體,理論學習與實踐活動相結合,形成人人皆學、處處能學、時時可學的學習氛圍,目的使員工從轉變觀念開始,能力得到顯著提升。

通過連續7天的高強度訓練,學員們收獲滿滿,學習心得分享

五項修煉在煤礦安全管理中的運用

第一組 裴衛華

作為傳統的煤炭企業,如何構建一個安全、和諧、幸福的煤礦?如何實現企業及個人的各項目標?通過安全管理的五項修煉將有益于實現企業安全發展、社會和諧幸福。

修煉一:樹立個人目標、助推企業發展。作為煤礦企業的職工要樹立自我安全目標、要建立個人學習目標、要營造家庭幸福目標等。通過自我剖析、自我認識、自我提高、自我超越實現個體的各項目標的順利實現;為企業的發展奠定最質樸、最穩固的基礎,助推企業發展的各項目標順利實現。

修煉二:樹立事故可防可控理念、增強安全管理主動性。通過各類安全知識的宣講、安全培訓的推進,不斷改變職工對安全、事故的心智模式,使其成為安全管理工作中的一員或主體,將有助與實現安全管理的主動性。

修煉三:分階段構建共同愿景、強化企業安全目標。不斷強化企業員工對安全目標的認識,使得企業員工能夠切實地體會到安全目標與個人利益、家庭利益的關系,激發企業員工個體的安全欲望,最終確保企業安全目標的實現。

修煉四:提升個體學習能力,團隊協作促安全。安全管理,要重視團隊的作用,依靠群眾,構建立體預防的體系。要充分發動群眾,依靠大家來做,群策群防,才能有效防范事故。

修煉五:見樹又見林,構建安全-管理系統。面對出現的不安全環境、不安全行為、不安全心理,要用多角度的、立體的、全方位的、深入細致的、甚至是辨證的觀點來處理解決安全問題。

改善心智創新思維,肥礦騰飛指日可待

第二組    劉國民

聽君一席話,勝讀十年書! 聽取了明德經綸管理科學研究院金鋒副院長和翁經午教授的精彩講授,如沐春風,讓人耳目一新,感悟頗深。

心智模式的改善,是人的觀念和作風轉變的前提,心智模式的改善應該是:每個人心中都有愿景,目標明確,有價值觀和使命感;人生自信,給自已鼓掌,為生命喝彩;學習、工作、生活始終處于快樂之中;親如一家,心往一處想,勁往一處使。

改善心智模式,就是要在實踐中把鏡子轉向自己,用放大鏡找問題,用顯微鏡看問題,用望遠鏡定目標。在工作中要敢于和不斷反思自我,剖析自我,改造自我,提升自我。精益求精,不斷進取。同事之間要光明磊落,坦誠相待,不計得失,精誠團結。

具體而言,就是緊緊圍繞集團公司下達的目標任務,奮力拼搏,積極作為。以“5F協同管理"為統領,以“五自管理"為抓手,充分利用內部市場化手段,不斷提升企業管理水平和整體效益。另外,心智模式的改善體現在正職對副職考核上,就是要做到"考得無私無畏,核的心悅誠服"。只有做到這些,企業才真正成為團結奮進的整體,員工才能迸發出干事創業的激情,每個人才能自覺的、不斷的創新思維,企業才能永葆青春活力。誠如是,肥礦騰飛指日可待!

改變商業模式  尋求礦山新出路

第三組  付元迎

從1958年,肥城礦務局成立,到今天,肥礦集團已經走過了59個春秋。59年風風雨雨,它有過高昂,有過低落。一代代肥礦人薪火相傳,一代代肥礦人對它付出了心血和淚水,他們有個共同的名字肥礦人。肥礦發展到今天已經傳到了我們這一代人手里。傳統礦山行業已經遇到瓶頸,我們不能讓肥礦走下坡路,我們要擔起肥礦復興的責任,共創美好新肥礦。傳統礦山的商業模式就是生產煤炭,銷售煤炭,以此獲得利潤,現在大多數煤炭企業也是這樣做的,經過這么多年的發展,這種發展模式已經觸及發展天花板,我們如何尋找新的商業突破點,我覺著要對我們的商業模式進行改造,如何改造呢?首先分析我們的優勢,我們有著豐富的煤炭安全生產管理經驗,有著豐富的煤炭安全生產管理技術,有著全國質量標準化發源地的品牌,我建議利用這些優勢,把肥礦集團發展成,礦井安全生產綜合服務提供商,從礦井的設計、建設、生產、運行、管理、銷售,一整套服務方案,重點發展運行和管理服務,為其他想投資礦山卻沒有能力投資礦山的組織或個人提供全套解決方案,尤其是在運行和管理上,通過樣板礦井建設,梳理管理方式樣板,形成管理組織建設,流程架構、管理制度方法,技術手段方法,機電設備選型選購,自動化升級改造等業務的全套解決方案。肥礦集團逐步脫離勞動密集型產業,發展技術密集型產業,肥礦性質逐步由煤炭生產銷售改變為礦井生產綜合服務提供商,逐步變為高技術企業,提高企業競爭力,再創一個新肥礦。我有一個夢想,讓每一位為肥礦奉獻了青春的人,退休時能像蘋果和阿里巴巴員工一樣,為自己曾經是肥礦職工而自豪。路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。

學會感恩,做一名好員工

第四組    吳小偉

不少人說:“做個好員工,這容易!不就是遵守紀律,團結同事,好好工作嗎?”是的,這沒錯。但是,第一,要做到這幾點,并非易事;第二,做到這幾點,還遠遠不夠;就是我們需要認認真真地思考一下,為什么要做一個好員工,這對于我們的人生、我們的生活至關重要,沒有提高,整個身心是不是更趨健康和完善,對生活的理解是不是更加全面和深刻,對社會、組織及家庭的責任感是 “如果你認為你是在為別人工作,那你就永遠只能為別人工作,如果你認為你是為自己工作,那你終將會干出自己的一番事業。”忠于企業,感恩企業,依靠企業的平臺發揮自己的才智,企業發展了,你也就插上了騰飛的翅膀。對公司的忠誠,實際上是對自身的高度負責。 一、每天多付出一點點 。每天多付出一點點不是哪天心血來潮了,就多做一點,做好一點,熱血一過又回歸原樣。其實,只需堅持每天多付出一點點,對工作多一點熱情,對同事多一點關心,你就會向更好的方向轉變,并能逐步養成好習慣,形成正確的生活態度,你的心地會變得善良、積極、健康、潔凈。 二、用紀律來培養自尊、自信和責任感 。對每個個體而言,守紀律是其能否在社會生存的基本前提之一,紀律觀念應深深根植于每個人心中,并借此培養出了強烈的自尊心、自信心和責任感,這些精神和品質會讓每名員工終身受益。當每名員工都具有了強烈的紀律意識,嚴格遵守規章制度,顧全大局,堅決服從指令,在不允許妥協時決不妥協,在不需借口時決不找任何借口,我們就會發現,我們已經變得行動快速有力、協同一致、團結合作、精神飽滿、斗志昂揚。三、自覺完成工作任務 。世上有兩種人永遠都會一事無成,一種是除非別人要他去做,否則絕不主動做事的人;另一種則是即使別人要他做,也做不好事情的人。做一名好員工除了“每天多付出一點點”和“遵守紀律”外,還需要的就是“自覺的去工作”。什么是自覺?任何時候都不需強制或命令,不需監督和提醒,都能自覺履行職責;接到任務時,從來不找借口,只說“好,我馬上去做”或“放心,我一定盡全力去做好”;在工作遇到困難時,絕不灰心喪氣、半途而廢,而是堅持把事情做完做好。 四、永遠抱著感恩之心去干工作。 羔羊跪乳,烏鴉反哺,動物尚且感恩,何況我們?在一個企業工作,要做一名好員工,我們就必須做到“感企業之恩”。你所在的企業為你提供了工作,給你薪水,使你得到溫飽,有能力養家糊口、孝敬父母,使你習得一技之長,能在社會上堂堂正正地做人,我們就應該滿懷感激之情。工作中總有不如意的地方,而感恩之心會讓你變得更加善良、誠實、正直、合作和敬業,成為一名忠誠感恩的好員工。

全身心參加培訓 全方位提升素質

第五組  楚廷峰

      在四季度工作任務繁重艱巨的情況下,集團公司抽調人員專門在青島舉辦學習型組織強化培訓班,體現了對打造學習型組織團隊的重視,對我觸動很大,讓我體會頗深。

       一是環環彰顯了精心組織。事前,成立了第一期培訓班臨時黨支部,組建了班委。參訓人員到達培訓地點后,召開了黨支部、班委及各組組長會議,集中學習培訓班安排及紀律,并對統一行動、模范守紀、樹立形象、學思踐行等提出了具體要求。隨后,各小組立即召開了小組會議。10月17日上午,成功舉辦了開班典禮。第一期培訓班的第一天。北京明德經綸學院院長王蠡親自授課,整個授課內容豐富、精彩異常。

       二是處處體現了團隊精神。全體學員統一著裝,不論是什么職務,相互稱呼一律用“伙伴”。學員分成八個小組,按照每個小組及成員的表現,給予加分,鼓勵學員主動參與、積極互動。用餐前有一套規定的程序。提倡各小組登臺獻節目,但必須是全體成員參與。每名學員不論什么職務、無論來自哪個單位和崗位,都能以一名普通學員的身份參加培訓,不搞任何特殊,特別是參訓的集團公司中層管理人員用實際行動做出了表率。

       三是時時洋溢著昂揚風貌。課堂上,學員們精神飽滿、用心聽講、爭先發言。每名學員都倍加珍惜團隊的榮譽。我所在的第五組,為了展示好小組風貌,集體研究了小組稱謂,大家暢所欲言,最終確定為“雄鷹隊”,并形成了“雄鷹、雄鷹,團隊精英;雄鷹,雄鷹,肥礦振興”的響亮口號。大家犧牲休息時間,利用晚餐后、上課前的寶貴時間,排練了大合唱《團結就是力量》,演練了整隊、指揮、合唱等各個環節,沒有一人有怨言。

       四是始終貫穿著先進理念。北京明德經綸學院王蠡院長的講課,理念引導、形式新穎、入心入腦、注重互動,使我很受教育和啟發。許多觀點引起了我的共鳴,比如:既來之則安之,既安之則學之,既學之則收獲之。世界500強企業的平均壽命已從20世紀20年代的67年開始降到了2015年的12年。通過百麗10年由盛到衰的案例說明了“龜兔賽跑中,兔子只是打了個盹就已萬劫不復”的道理。觀念是企業前進的先導。未來組織唯一的競爭優勢就是比競爭對手的學習速度更快一些,等等。真正悟深、悟透這些理念并理論聯系實際,必將對下一步的工作起到積極促進作用。

轉型發展 激情創業

第六組  徐瑞

時光飛逝,學習型組織第一期的培訓轉眼已過去了好幾天,通過學習讓我收獲很多,感悟頗深。 當今企業之間的競爭,不只是產品之間的競爭,而是商業模式的競爭。曹莊煤礦是一個有著五十多年發展歷史的煤炭企業,目前資源枯竭、人員包袱沉重,迫切需要轉型。這就需要我們喚醒激情、激發活力、催生動力、勇于擔當,為實現曹莊煤礦的轉型發展而努力奮斗。

面對轉型發展帶來的新機遇、新挑戰,我們要置身于企業轉型發展的偉大事業中,緊跟企業轉型發展步伐,實現自我轉型與企業轉型步調一致,使自身業務水平能夠滿足企業日益發展的人才需要。 一是改變自我,改善心智模式。要立足崗位實際,轉變工作觀,要創造性地開展工作,要完善自我、挑戰自我、超越自我,拿出敢想敢干、敢闖敢為、勇于擔當的精神,融入轉型發展,為企業轉型發展勇挑重擔,多作貢獻。 二是打造學習型組織,做到學思悟行。工作學習化,學習工作化,要不斷加強學習、提高認識、轉變思想  改進行為。轉型不是一個簡單的口號,更不是一個簡單的形式,而是一次深刻的蛻變。面對轉型,目前的知識結構和思維能力已跟不上變化的腳步,必須要創新思維,努力尋找解決問題的方式、方法,從實踐工作中尋找先進經驗做法,使轉型發展的思路更寬,提升自我的方法更廣,攻堅克難的能力更強。 三是明確目標,實視個人價值。沒有目標的行動是盲目而可怕的。必須要鎖定目標,盯住不放。要有大局意識,真正把工作當成事業,把完成任務當成分內職責。以更高的站位重新審視自我,制訂明確可行的目標,堅持問題導向,尋找解決問題的有效辦法,化壓力為動力,朝著目標不斷前進。 四是提升執行力,實現高效執行。 高效執行的關鍵就是按質按量、保質保量完成各項工作任務。不斷強化責任和擔當,立說立行、苦干實干,滿懷感恩去工作,喚醒激情干事業,出實招、見實效,高標準、嚴要求把工作抓實抓出成效。


以學習為抓手,全面提升企業發展潛力

第七組   焦潔


通過參加肥礦集團學習型組織強化培訓班,聽取北京明德經綸學院有關講師的精彩授課,個人在思想觀念、行為意識等方面有了較大轉變,主要體會如下:

1.學會學習。一是學習導向化。要學會搭建以問題為導向的學習平臺,從學習書籍轉向學習問題。二是學習全面化。在學習自身業務知識基礎上,廣泛涉獵各方面知識,借助微信、互聯網共享學習,全面提升綜合素質和能力。三是學習常態化。以個人、班組、科室等為單元,建立定期學習制度,以開展課堂、講座、交流會為基礎,形成長效機制。

2.學會思考。學習是基礎行為,要通過深入思考融會貫通學為己用,做到知行合一,深刻領會內涵,以此引領工作創新創效。結合企業和個人發展,以問題為導向,實實在在的剖析在個人、班組、科室以及企業等層面存在的問題,認真研究對策和措施,明確改進目標、改進措施和時間節點。

3.學會執行。有了深厚的理論知識指導,加上深入思考總結升華的發展愿景和改進思路,還需要強有力的執行力。在執行上,要注重加強事前安排分工到位,事中管控糾偏到位,事后總結鞏固到位,最后歸納提升,完善工作流程,形成長效機制。通過以上舉措,全力增強企業內在發展動力。

只要我們緊緊抓好學習型組織建設這項工程,不斷強化學習、強化思考、強化執行,就一定能促進企業建設走向新的更好的征程。

團隊的力量

第八組   王成春

俗話說,“一個和尚挑水喝,兩個和尚抬水喝,三個和尚沒水喝”。這形象體現了團結就是力量的深刻內涵。

當今社會,隨著知識經濟時代的到來,各種知識、技術不斷推陳出新,社會需求多樣化,人們在工作、學習、生活中面臨的情況和環境越來越復雜,單靠個人能力已很難處理,這就要求建立合作團隊予以解決。團隊的力量一旦被激發,將可能創造不可思議的奇跡。

山間小溪只能泛起浪花,海納百川方可波濤起伏。但在一個缺乏凝聚力的環境中,個人再有雄心壯志,也不可能使才能得到充分展示。團隊智商小于個人智商的現象也就不足為怪了。

如何才能保持團隊的凝聚力,使團隊智商發揮最大化?可以從以下幾點入手。

一是加強團隊學習。通過開展“兩學一做”,學習黨的十九大報告,組織學習型組織創建和推進等活動,提升團隊素質和思想境界。

二是開展批評與自我批評。通過心與心的交流,消除個人防范心理,達到相互信任、互相支持的目的。

三是以問題為導向。通過大家參與、融入解決問題、克服困難來增強集體意識和責任感。

四是管理團隊率先垂范。遇事勤溝通,相互補臺不拆臺,形成良好風氣。例如,前期我們河北礦井處置小組針對債務糾紛多、地方政府關系復雜的實際,充分發揮每個成員的優勢,群策群力,積極配合有關部門成功回收了產權交易資金。

四是轉變思路,建立以正激勵(評價、獎勵等)為主、負激勵為輔的激勵機制,激發團隊成員的積極性,提升團隊的執行力和戰斗力。

時間轉瞬即逝

7天的強化培訓緊張而又活潑

辛苦但很快樂

80名伙伴

既來之 則安之

既安之 則學習之

既學習之 則收獲之

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