實時資訊:
· 每日蠡語     · 影響能力的因素     · 濟南商標審查協作中心學習型團隊強化訓練營…     · 《強本筑基,三精管理在路上》 —中材湖南…     · 再見鐵飯碗!剛剛宣布!百萬人或將無眠!     · 樹立正確的職業價值觀     · 《明德—會客室》沙龍活動     · 張勇接任演講:對昨日最好的感恩,是共同去…     · 每日蠡語     · 領導是管理自己,不是埋怨別人     · 明德管理模式——責任承諾管理     · 王蠡:國內管理黑洞存在的現象——機械化的…     · 彭蕾:什么是阿里巴巴不變的根基?     · 每日蠡語     · 王蠡:國內管理黑洞存在的現象——學習化思…     · 企業的指數級增長在于差異化定位和及時占領…     · 愿景導航 狠抓落實——東華公司學習型黨組…     · 中材常德管理培訓師訓練營第二期——學員感…     · 王蠡:國內管理黑洞存在的現象——借口化     · 咬著牙讀好書的孩子,我更高看一眼。     · 每日蠡語     · 稻盛和夫:美好的心靈必有好運     · 俞敏洪:每個有志青年都應該知道的就業&am…     · 王蠡:建立文化導航系統——富有成效的組織…     · 《新時代以黨建為統領 、以績效為核心、以…     · 他,或將終結礦難和煤污染,要讓工人們穿著…     · 華為“舵手”任正非     · “不忘初心 牢記使命”主題教育——東華水…     · 改善心智模式,促進安全生產 ——唐口煤業…     · 《培育精英隊伍 踐行三精管理》—中材常德…     · 坐擁500品牌 百威全球CEO說運營秘訣在于做…     · 山東東華水泥有限公司學習型黨組織建設基層…     · 中材安徽管理培訓師強化訓練營圓滿結班     · 山東新華醫療器械股份有限公司黨務干部第二…     · 新管理思想鍛造新時代創新創業干部隊伍—中…     · 新管理思想鍛造新時代創新創業干部隊伍—中…     · 陳春花:給女性創業者的四個建議     · 達利歐:對正確的渴望,不要超過對事實的追…     · 郭廣昌:心里要有人,眼里得有活     · 山東東華水泥有限公司創建學習型黨組織黨務…     · 山東東華水泥有限公司創建學習型黨組織強化…     · 習近平:加快推進馬克思主義學習型政黨學習…     · 這不是我的活兒,少推給我!     · 起飛的汽車超人     · 他是淘寶“苗人鳳”,也是支付寶“裸奔”文…     · 山東東華水泥有限公司創建學習型黨組織強化…     · 順豐的“空戰”     · 郭廣昌:一個企業的發展,需要好戰略、好工…     · 女性要自信,為什么光有能力還不夠?     · 聰明人的這5個缺點,往往會害了自己     
您所在的位置:首頁 > 資訊中心 > 專家觀點 > 正文

王蠡:國內管理黑洞存在的現象——借口化

作者: 來源: 日期:2019-8-6 15:51:24 人氣:6 標簽:王蠡

對于執行話題,組織的最高層常有強烈的無力和無奈感,其實,對于整個組織的運營管理過程,高層們都會有這種強烈的無力和無奈感,這和是否擁有產權無關,民營企業老板,同樣深受這種無力和無奈感的困擾。

國有企業的老總、機關單位的領導者們,在某種程度上,在各自的機構內,都擁有無上的權利,卻總是無法達到自己想要實現的愿景。擁有生殺大權,但想做的事情,卻也不一定總是能夠做到。老板也一樣,可以開掉員工,但對于自己企業的種種現象,有時也只能徒喚奈何。就這個問題,曾經與許多民營企業擁有者交換意見,得到的答案基本均是沒有辦法解決,存在就存在吧。

為什么人們缺少執行力,不愿執行,或執行不到位?

“執行力”是現階段一個很熱的概念,國內很多企業談到執行力,往往都想到的是做事拖拉、沒有效率和速度,但是這些只是一個表面的現象,冰山浮出水面的一部分,深層次則是崗位責任意識的缺失,借口工作法的體現,全面思考能力、動態思考能力、本質思考能力的不足。

所謂“執行力”,絕對不是一個簡單的“執行”問題,也不是一個“計劃+控制"的簡單問題,組織管理中的執行,或者說“執行力”,其實是涉及到決策、組織、人才、協同、調整、監控、技術、文化等全方位的綜合能力的凝聚和表現,幾乎涉及到一個組織運營和競爭的所有關鍵部分。在某種意義上,與其說這是 “執行力”,還不如說是 “系統運營能力、系統思考能力”,它需要精心論證,快速實施,中間根據情況不斷修正和核檢,單純的“執行力”只是個人或團隊快速反應的結果,企業中單獨的執行力是不可能存在的。

什么是組織執行力?

執行力可以理解為:有效利用資源,保質保量達成目標的能力。執行力指的是貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力。是把戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿,完成任務的能力,完成任務的程度。

對個人而言執行力就是辦事能力;

對團隊而言執行力就是戰斗力;

對企業而言執行力就是經營管理能力。

而衡量執行力的標準,對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務;對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標,其表象在于完成任務的及時性和質量,但其核心在于企業戰略的定位與布局,是企業經營全過程的核心內容。

執行力小故事

耶穌帶著他的門徒彼得遠行。途中,他們發現了一塊破爛的馬蹄鐵。耶穌讓彼得把這塊馬蹄鐵撿起來,但彼得懶得彎腰,假裝沒有聽見。耶穌自己彎腰撿起了馬蹄鐵,用它在鐵匠那兒換來3文錢,并用這些錢買了18顆櫻桃。

出了城,師徒二人繼續前行。他們經過的是茫茫荒野,土地干涸。耶穌猜到彼得渴得厲害,就把藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆。彼得一見櫻桃,趕緊撿起來把它吃掉。

耶穌邊走邊“掉”櫻桃,彼得也就只得費力地彎了18次腰。

耶穌笑著對彼得說:“如果一開始你能按我要求的做,你只要開始時彎一次腰就行了,就不會在后來沒完沒了地彎腰了。”

彼得因為沒有按照耶穌的要求去做,所以給自己帶來了很大的麻煩,不得不彎腰18次。如果他一開始就能“落實”耶穌的指示,他只要彎下一次腰就行了。

寓言故事解讀

這個寓言很有意思,它反映出這樣一個問題:在企業中領導所想的和員工所想的,往往不能得到有效地統一,怎能有執行的結果。在組織中所有有利于執行的因素都予以充分而科學地利用,所有不利于執行的因素都立即排除。以一種強大的監督措施和獎懲制度,促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中。

由于領導比員工掌握更多的信息和資源,領導在領導風格上就不僅僅是一個起到監督作用的警察角色,而是一個教練。就像是指揮一個新手開車一樣,教練要想將自己的經驗、智慧和要求傳達給學車的學員,而且必須陪著新手上路,指導他如何加減檔,如何踩油門。

寓言故事解讀

這個故事告訴我們:有好的想法卻不能執行,那只能是空想。同樣,對于企業來說,管理者有了戰略規劃決策,但因脫離了實際,無法執行,最終也無濟于事。因此,在使員工執行決策之前,管理者首先要根據本企業的實際作出科學決策,保證規劃切實可行。

(免責聲明:本文文章來源《責任落地路線圖》  王蠡,由“明德經綸大學”整理編輯,文章代表作者觀點。版權歸原作者所有。)

本文網址:http://www.wwoxbn.live/show.asp?id=2648