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天津市寶坻區地方稅務局

作者: 來源: 日期:2014-8-13 15:10:25 人氣:98 標簽:

強化人才隊伍建設打造學習型稅務機關

近年來,我局堅持人才興稅、人才強稅戰略,不斷發現人才,使用人才,激發潛能,努力打造人才脫穎而出的平臺,出現了人盡其才謀工作,人才濟濟干事業的良好局面。先后有32人次入選市局各類人才庫,16名干部取得三師資格(占全局干部總數的10%),其中1名干部考取雙注資格(注冊稅務師、注冊會計師)。

一、加強引導,借力造勢,營造該要成才的環境氛圍

我局人才培養工作起步較晚,干部思想上重視程度不夠,學習熱情低,成為一段時期內制約人才培養成效的重要因素。為此,我局從轉變觀念,激發干部的思想動力入手,抓尖子、樹典型,努力營造學習成才的輿論氛圍。一是宣傳引導。依托局長辦公會、科所長例會、年度工作會議等大力宣傳市局及我局關于人才培養的形勢任務,制定下發了《寶坻區地稅局人才培養規劃》、《三師人才培養管理辦法》,明確了人才培養的近、遠期目標和培養舉措,極大地轉變了干部的思想認識。二是借力造勢。局領導班子認識到,落實好市局的教育培訓就是對我局人才培養工作最大、最好的推動。為此,對市局的各類競賽比武活動,高度重視,積極參與。活動前通過下發方案,考試練兵等宣傳造勢;精心選拔干部,鼓勵區局人才到全市系統大氛圍中去鍛煉和競爭;活動后對成績優異人員依托局域網,全局會議等進行大力宣傳表彰,及時給予肯定。干部的自信心和學習熱情有了空前的提高。三是典型引路。堅持以點帶面,全面推動的思路,分層次樹立學習型典型,發揮優秀人才的引領作用。2012年,我局5人次考取注冊稅務師、注冊會計師資格,同年10月,在全市系統青年干部業務知識競賽中取得了第五名的成績,我局及時組織召開了有全局干部參加的人才表彰大會,對取得優異成績的10名干部及三師人員給予了大張旗鼓的物質獎勵和精神激勵,選取5名代表進行了大會典型發言。同時,每年度組織開展學習標兵的評選表彰,在全局干部中引起了極大的思想震動。在今年的注冊稅務師考試中,5名干部取得資格證書,31名干部通過1科以上考試,其中2名干部一次性通過4科考試。

二、尊重個性,強化培養,激發干部成才成長的動力追求

人才的培養既需要干部個體的持續努力,更離不開組織的強力推動,我局注重通過有效的措施培養激發干部成才的熱情和動力。一是圍繞特長抓培養。針對干部與生俱來的個體差異,我們強調通過多個崗位鍛煉分析,了解干部的興趣點,依托崗位定方向,激發干部的興奮點。每年有針對性地組織開展培養性交流;對新招錄的大學生先安排到各科室進行為期三個月的崗前鍛煉,結合所學專業及崗位鍛煉情況分析個人特點,尊重個人意愿,確定發展方向。實踐證明,適合的專業和崗位促進了干部特長的發揮,干部成才的意愿更強。二是扭住重點抓培養。堅持把工作的重點反映到人才培養的重點,建立了以稅收業務人才為主體的區局人才庫,對各科所層層分解指標,確定重點培養對象,人教科定期跟蹤督導推動。同時擴展人才范疇,針對緊缺人才,組建了區局寫作人才、師資人才庫。三是區分層次抓培養。不同層次人群對培訓的需求不同,要達到的目標也不同。針對三師人才培養,我局要求35歲以下干部原則上都要考取三師資格,對35歲以上干部參加三師資格考試的則按單科給予獎勵;在學習培訓中對不同年齡、職務層次干部分別劃分為ABC班,每個班確定一名局領導為責任班長,對各個班次分別組織培訓,分別進行考試排名,考試成績在全局范圍內公布。區別層次培養,增加了干部間的競爭壓力,廣大干部變壓力為動力,實現了從要該學該要學的轉變。

三、落實措施,有效使用,打造人盡其才的展示平臺

人才培養是基礎,學用結合是根本。我局始終堅持最好的培養就是使用的理念,致力于搭建人才想干事、能干事、干成事的舞臺。一是崗位鍛煉,補短板。針對人才庫干部理論精通,實踐相對不足的特點,將人才庫干部及時調整到征、管、查等對口重點崗位,強化與實踐的對接;積極探索試行區局大稽查格局,有計劃地抽調會計人才庫、征管人才庫及三師干部參與大稽查,每位干部安排一名經驗豐富的老同志進行傳幫帶,搭建起人才成才成長的快車道。事實證明,專業人才經受了實踐的檢驗,在短時期內實現了快速成長,在各自工作崗位上發揮了主力軍的作用。二是工作歷練,長本領。成立了區局寫作小組,寫作人才庫干部全部納入寫作班底,列席區局各項重要會議,參與全局性事物的規劃、起草、討論;建立了征管疑難問題研討交流制度,定期召開會議,對各科所在征管工作中的疑難問題進行收集、討論,研究提出具體的解決措施,區局三師人才及部分專業人才庫干部參與其中;安排人才庫干部擔當教員,承擔師資任務,先后有12名人才庫干部承擔了全局性的征管、會計、計算機及寫作的培訓。人才庫干部以點帶面,個體帶動全局的作用凸顯。三是提拔重用,受肯定。我局堅持有素質就有機會,有能力就有位置的用人理念,把競爭上崗作為選拔干部的主渠道,在競爭中,適當擴大筆試成績,破除論資排輩,大膽起用學有所成干部。最近兩次競爭上崗選拔出的12名科級領導干部中,6名干部取得了三師資格,10名干部入選市局各類人才庫,分別占選拔人數的50%83%,知識型人才成為我局選拔使用的主流。廣大干部認識到,學習是實現自該價值的重要手段,實干是得到黨組認可的重要途徑,工作之余學業務,學理論成為該局干部尤其是青年干部的主流。

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